Page 57 - 《橡塑技术与装备》2024年3期
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综述与专论 王向荣 等·橡胶减振制品类企业生产管理数字化转型的规划与建设
图 1 某橡胶减振制品企业工序路线图
溯性差。通过人工方式协调生产，信息传递和反馈以 整、利用生产资源，生产准备时间长、重点设备的生
人为主，传递慢且容易出错，上级部门难以监管，生 产效率没有得到充分发挥，无法满足特殊情况下产品
产过程难以控制。 需求变化快和变化大的要求和紧急订单的快速转换需
1.2.4 应急能力和生产转换能力差 求等。
存在生产订单频繁调整、设计变更较多、研制与
批量生产交叉的特点，能够快速的切换生产计划和应 2 生产管理系统建设
对调整是生产管理的迫切需求。生产调整会引起生产 MES 系统作为协同生产平台建设、产业信息化升
资源的变化，这些变化对车间的质量稳定、生产稳定 级改造的重要组成部分，为了实现的智能生产的目标，
产生较大的影响。目前没有利用信息化手段有效的调 MES 系统的应用及涵盖范围至关重要。根据减振事业
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