Page 56 - 《橡塑技术与装备》2024年3期

橡塑技术与装备 CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT

橡胶减振制品类企业生产管理数字化

转型的规划与建设

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王向荣 ，韩玮 ，张凯 3
(1. 山东信息职业技术学院，山东 潍坊 261000 ；
2. 中车青岛四方车辆研究所有限公司，山东 青岛 266000 ；
3. 青岛博锐智远减振科技有限公司，山东 青岛 266000)

摘要 ： 随着数字化时代的到来，企业正面临着严峻挑战，传统生产管理方式已很难满足企业发展的需要，生产管理方式亟需
数字化转型，但很多橡胶制品类企业面对生产数字化转型表现出“不敢转、不会转”。本文以橡胶减振制品企业为例，基于生产
情况分析，提出涵盖智能排产、精准物料配送、生产准备管理、过程管控、质量管控追溯、设备管理和人员管理的生产管理信息
化系统的规划和建设方案。
关键词 ： 橡胶减振制品类企业 ；数字化转型 ；生产管理信息化系统
中图分类号 ： TQ336.42 文章编号 ： 1009-797X(2024)03-0010-05
文献标识码 ： B DOI:10.13520/j.cnki.rpte.2024.03.003

当前，数字化浪潮方兴未艾，在数字科技的引领 并无明显的逻辑关系（图 1），属于离散型制造模式 [1] 。
下，对产业的全要素数字化转型已成为企业、行业发 1.2 生产管理现状问题
展总趋势。产业数字化转型对企业、行业以及宏观经 1.2.1 生产组织管理模式落后
济都有着极其重要的影响。从微观上看，产业数字化 现行的生产安排以产品为导向，“ 以客户指令为
重构生产卸货新局面 ；从宏观上看，产业数字化加速 中心 ” 对生产进行管控，造成资源分配的不统一和不
新旧动能转换新引擎 [1] 。 协调。各工序未考虑后工序情况，按自己速度生产，
橡胶减振制品类制造业在新时代下面临着生产效 平行下推，直到最后的总装配。长线零部件进人库存，
率低、用工成本增长，产品质量提升困难等严峻挑战， 而短线零部件影响装配齐套，导致在制品堆积占用大
数字化转型正成为解决这一困境的有效手段，但受战 量库存，影响资金周转 [2] 。
略认识、数字技能等因素影响，很多企业面临着 “ 不 1.2.2 生产资源配置优化手段落后
会转、转必死 ” 的难题。为应对时代挑战，提升行业 生产指挥效率低下，生产排产主要依靠手工或简
竞争力，某橡胶减振制品企业基于各类生产资源、订 单电子表格，难免造成不能合理、高效配置生产资源，
单信息、生产组织策略等，通过信息系统的建设和集 存在排产粗放、作业可控性差等问题 [3] 。各部门间缺
成度的不断提升，以数据为驱动，应用数据技术，构 乏统一、有效、实时的生产信息沟通平台，导致生产
建制造流程数字生产管理系统（以下简称 MES 系统）。 信息不准确、生产指挥效率低下，时间浪费于数据核
对和进度沟通。
1 生产情况分析 1.2.3 生产过程执行不力和控制薄弱
1.1 生产制造模式分析 生产过程中的大量信息仍停留在手工统计分析阶
橡胶减振制品企业属于流程型制造和离散型制造 段，难以满足现场全过程以工序为核心的完整数据采
混合模式，主要有密炼、骨架处理、成型、硫化、组 集的需求。车间生产过程信息不清晰，导致产品可追
装、试验检测等工艺过程。其中密炼、骨架处理、硫化、
试验等流程内各工序需按照严格的逻辑顺序开展，属 作者简介 ：王向荣（1989-），男，硕士，助教，主要从事
智能制造研究。
于流程型制造模式，而成型、组装等流程内部分工序
收稿日期 ：2023-03-27
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