Page 59 - 《橡塑技术与装备》2025年6期
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理论与研究
THEORY AND RESEARCH
1.1 打通 ERP 与 MES 是智能制造的重心 都会产生海量的信息。为了使各类信息能够迅速地传
企业资源管理系统（ERP）是企业最上层的一种 递，必须建设一个全面、有效的各类工业通信网络。
资源管理方式，其核心是通过对各种资源进行优化分 1.4 橡胶装备类智能装备是柔性生产的保障
配，从而实现精确使用、帮助企业进行决策。生产生 橡胶机器生产企业要达到智能化，其核心就是要
产执行系统（MES）以车间生产为中心，承担着计划 达到 “ 智能 ”，而 “ 智能设备 ” 是其落地的先决条件。
调度、生产执行、人员管理、材料调配和设备管理等 “ 橡胶设备 ” 是一种集信息采集、数据分析、计算推理、
职能，可以高效地解决企业生产中的死角和困难 [2] 。 高效控制为一体的新型制造设备，利用现代化的技术，
ERP 和 MES 是国内离散型制造企业信息化建设的两 能够与信息系统进行数据和指令交互，是集信息收集、
个重要组成部分，它们各自具有各自的优势和不足 [3] 。 数据分析、计算推理和高效控制于一体的制造装备。
ERP 在企业中居于顶尖地位，却无法准确定位制造瓶 因此，必须对现有的橡胶器材进行评价，并对其
颈，提高产品品质 ； MES 的主要功能是对企业的运作 进行数字化转型。重点是通过对数字组件的安装和修
进行控制，而不是对企业的财务和市场营销等运营行 改，实现了对数据的收集和上传，从而实现对整个流
为进行监测。 程的智能监测和质量监测。
针对橡胶设备这种离散型企业，要想建立一体化
的信息体系，就需要把 ERP 和 MES 有机地集成起来， 2 橡胶装备类智能制造转型的路径构建
由管理者到生产执行层，由上至下的沟通，实现生产 2.1 基础建设
计划、控制指令等的及时准确的交互。 2.1.1 制定流程标准体系
1.2 数据采集是橡胶装备类智能制造的关键 通过对生产过程的整理和优化，可以控制风险，
对于橡胶装备企业而言，其关键的生产因素就是 降低成本，提高质量，提高工作效率。在此基础上，
数据资源，为了提高设备的智能化、信息化和自动化 提出了一种基于过程控制的橡胶设备生产过程控制方
水平，利用 SCADA 系统对已有设备进行智能化、信 法。按照各个信息化系统之间的逻辑联系，对橡胶装
息化和自动化的改造，将 SCADA 与 MES、产线中控 备公司目前的有关管理工作进行了梳理，对该公司目
系统、 QMS 等有机结合起来（见图 2），使生产过程 前的有关管理工作进行了分析，对现行的工作进行了
具有灵活性、实时性、透明性和可视化，以提高生产 思考，对规范和程序进行了改进，使新的管理方法和
效率，降低成本，提高质量。 业务流程与各个信息化系统进行了有机的结合，使企
业的业务流程和数据互相贯通，形成了价值链协同、
工程链贯通的生产运作模式。
本文通过对橡胶设备企业的业务流程进行分析，
确定了企业的管理流程，并对企业的业务流程进行了
详细的分析。通过对企业的核心管理过程和主要的业
务过程进行梳理和调整，使企业的内部运作方式得到
更好的发展，达到了一个动态的操作过程，加强了对
风险的控制，并且在整个过程的实施过程中，还需要
收集一些重要的资料，以便帮助做出决定。
2.1.2 实施硬件基础
对橡胶机械行业来说，信息资源是实现其数字化
的核心，而计算机、设备则是实现这一进程的主要保
障。
（1）橡胶装备类企业的网络建设
图 2 ERP 与 MES 的集成
在橡胶设备类公司的生产流程中，无论是研发、
1.3 工业通信网络是信息传输的基础 规划、生产、工艺、仓库、检测等，都会产生很多的资料，
从产品设计、计划、生产、加工、储存、检验等方面， 为了使这些庞大的资料能够顺利地流动，必须使用各
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