Page 72 - 《橡塑智造与节能环保》2025年10期
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              下更低的标准,削弱回收与减量目标,并终止州级创                           泽西州与华盛顿州的PCR目标“不切实际”,将增加生
              新。”她呼吁联邦政府“在各州积累充分经验与数据后                          产成本;
              再考虑统一”。                                               可回收性标签冲突:FPA指出,部分州法规与美
                  海洋保护协会(OceanConservancy)的塑料政策主                国联邦贸易委员会的《绿色指南》存在矛盾;
              任安雅·布兰登(AnjaBrandon)则表示,EPR是解决一次                      化学回收技术标准:FPA建议,联邦政府制定统
              性塑料和包装废弃物管理混乱问题的关键机制。她指                            一的化学回收标准;
              出,目前美国存在数十种不同的塑料类型与添加剂,                               地方包装禁令:餐饮业希望获得对聚苯乙烯泡沫
              导致回收体系低效且成本高昂,而EPR可帮助将废弃                           (EPS)及含PFAS物质包装禁令的政策缓解。
              物处理成本从纳税人转移至生产企业。不过,她强                                此外,FPA还提及正在起草的《PACK法案》(Pa
              调,任何联邦“协调”都应建立在“最低标准”之上,而                         ckagingClaimsandKnowledgeAct),该法案拟在全国范
              非设定上限,以便各州继续在现有基础上提升标准。                           围内统一可回收、可堆肥及可重复使用包装的标签要
                  与此同时,产品管理研究所(ProductStewardship               求,并预先排除州级冲突性立法。
              Institute)首席执行官斯科特·卡塞尔(ScottCassel)强调,            结语:协调与创新之间的平衡之争
              EPR在美国已有25年实施经验,涵盖涂料、床垫、药                             美国包装EPR政策的争论,实质上反映了“全国统
              品、电池与温控器等21类产品,“并不存在违反州际                          一标准”与“地方创新试验”之间的张力。企业希望通过
              商业法的问题”。他表示,目前各州之间已经在通过                           协调降低运营负担,而环保团体则担心此举削弱进步
              “EPR协调工作组”实现自下而上的协作,企业游说联                         势头、推迟循环经济的深化发展。
              邦政府“插手”只会带来更多不确定性。                                    目前,EPR制度已成为推动塑料包装循环利用、
              企业的更广泛诉求:从回收标签到化学回收标准                             提升再生材料使用率的重要政策工具。如何在政策统
                  除EPR法本身外,企业团体还希望联邦层面介入                        一性与地方灵活性之间找到平衡,将成为美国乃至全
              其他包装相关法规。其中包括:                                    球塑料循环回收体系发展的关键考验。
                  再生材料含量(PCR)强制要求:Anchor认为,新                                              摘编自“废塑料新观察”






                                   全球最大轮胎经销商,高层换帅





                  10月9日,美国轮胎经销商(简称ATD)任命                             ToddPearce表示:“我很高兴在ATD发展历程中
              ToddPearce为首席财务官,ToddSanders为首席销售                  如此充满活力的时刻加入ATD。公司对创新、客户和
              官,并任命KeithCalcagno为自有品牌首席战略官。                      供应商成功以及卓越运营的承诺与我的价值观完全一
                  据ATD官方表示,KeithCalcagno将负责“制定和执                 致。我期待着与团队合作,在其坚实的基础上再接再
              行ATD自有品牌的长期战略,重点推动业务增长、创                           厉,推动财务成功。”
              新与盈利”。                                             (2)ToddSanders的职责与背景
              (1)ToddPearce的背景                                       ToddSanders将领导ATD的销售团队、客户服务运
                  ToddPearce刚从大陆集团美国公司离职,作为首                     营及TirePros特许经营业务发展。
              次财务官加入ATD。                                             ATD官方称:“他将负责制定覆盖所有渠道的综合
                  ATD官员表示:“随着ATD继续扩大其市场领导地                       销售战略,核心目标是实现战略协同、提升业绩并深
              位并投资于长期创新,他在财务规划和分析、提高财                            化客户合作。”
              务绩效、流程改进和跨职能协作方面的深厚专业知识                                ToddSanders在汽车后市场拥有超过25年的领导
              将是关键。”                                             经验。他此前担任ATD业务发展与战略高级副总裁期

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