Page 50 - 《橡塑技术与装备》2024年1期

橡塑技术与装备 CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT

图 3 密炼扫码出库控制系统项目成果 图 4 白胎侧生产效率提升改善流程图
调配的主动权。这样可以改变员工工作的态度，让他 总之，通过研究，我们发现精益管理在企业中有
们对企业事务更加上心，让他们意识到他们不仅仅是 着举足轻重的重要地位。但是管理工作在落实过程中
企业中打工的人，也是有一定决定权的。企业采取 “ 全 或多或少存在着一些问题，我们能做的就是不断加强
员决策 ” 方式后，会大大提高员工的工作积极性，企 企业对精益管理的研究，提出具体的解决策略，提升
业的生产效率也会大大提高。企业就是一个小型的人 设备管理工作的价值，降低产能消耗，这样才会提高
才库，每一位员工都有自己的长处，也有自己的短处 [5] 。 企业的工作效率，保障工作的正常进行。同时，适应
在协作过程中，要注重个人价值的发挥，每位员工都 时代的发展，不断更新企业管理理念，提高管理水平，
要为了创新项目提出个人建议，参与进去。 为整个行业的效益做贡献。
一个企业要想健康的发展，在时代潮流中站稳脚
步，就必须进行精益管理，这是企业复杂的管理工作 参考文献 ：
[1] 焦清国，孙洪喜 . 轮胎行业精益制造智能化研究 [J]. 橡塑技术
中的重要一部分，对企业发展有着很重要的意义。在
与装备，2017(1):4.
白胎侧生产效率提升改善项目中，小组的组员快速结 [2] 徐兴国，闫圣利 . 精益意识养成及精益管理在轮胎行业的应用
合讨论，迅速制定方案，抓住问题主要问题点，低投入、 研究 [J]. 橡塑技术与装备，2021,47(23):3.
[3] 张明哲 . 企业应用精益成本管理的步骤及策略探讨 [J]. 企业改
高效率、大回报的完成了快速改善周项目，也体现了
革与管理，2021.
生产、设备人员工作融洽。我们及时现场开会讨论分 [4] 孟君奎 . 学习精益管理理念助力企业持续发展 [J]. 铁路采购与
析，修改机头控制程序，认为应该可以实现生产黑胎 物流，2021.
[5] 于艳芳 . 基于精益管理视角下国有企业财务管理创新路径探讨
侧的同时上挤出机喂白胶，无硬件投入，可以快速降
[J]. 中国产经，2021(20):2.
低白胎侧生产的准备时间，提高其生产效率，见图 4。

Exploration of innovative management models in the tire industry based
on lean production

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Xu Xingguo , Shang Yongfeng , Qu Chunlin , Yan Shengli , Zheng Lihong , Yin Fei , Qiao Yanlei 2
(1.Shandong Wanda Baotong Tire Co. LTD., Dongying 257506, Shandong, China;
2.Wanda Holding Group Co. LTD., Dongying 257500, Shandong, China)
Abstract: With the continuous development of science and technology, in order to achieve
industrial upgrading in the tire industry, it is necessary to implement lean management mode in enterprise
management, which means investing less resources and obtaining more profits. This article first introduces
the theoretical knowledge of lean management, forms a preliminary understanding of lean production in
enterprises, and then points out the problems that exist in the application of lean management in the tire
industry. Based on the innovative projects that the author is currently involved in, practical and effective
solutions for implementing lean management in the tire industry are proposed.
Key words: lean management; tire manufacturing; enterprise management; model innovation
(R-03)

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