Page 47 - 《橡塑技术与装备》2024年1期

综述与专论 徐兴国 等·基于精益生产的轮胎行业管理创新模式探讨

基于精益生产的轮胎行业管理

创新模式探讨

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徐兴国 ，尚永峰 ，曲春林 ，闫圣利 ，郑丽红 ，尹飞 ，乔严磊 2
(1. 山东万达宝通轮胎有限公司，山东 东营 257500 ；
2. 万达控股集团有限公司，山东 东营 )
摘要： 随着科学技术的不断发展，要想实现轮胎行业的产业升级，就必须要在企业管理中实施精益管理模式，投入更少的资源，
获得更多的收益。本文先介绍有关精益管理的理论知识，对企业进行精益生产形成初步的认识与了解，再指出精益管理在轮胎行
业应用中存在的问题，并结合目前笔者参与的创新项目，提出关于轮胎行业实施精益管理的切实有效的解决措施。
关键词 ： 精益管理 ；轮胎制造 ；企业管理 ；模式创新
中图分类号 ： TQ330.8 文章编号 ： 1009-797X(2024)01-0001-04
文献标识码 ： B DOI:10.13520/j.cnki.rpte.2024.01.001

1 精益管理的相关理论 低轮胎生产的成本，同时也会加快新产品的研发速度，
精益模式管理的重点在于 “ 精 ”，将企业内部的 更好的占领市场，帮助企业在市场中占据对自身发展
管理人员、运行方式等大大简化，做到用更少的投入， 有利的地位。其次，当今社会的主流就是绿色生产，
获得更多产出的效果，实现资源的有效、合理利用。 生产资源浪费是企业面临的普遍问题，如果实行精益
一种管理模式的提出，还需要每位员工的切实执行 [1] 。 管理，管理者与生产者就会对生产过程中使用的资源
因此，从事轮胎行业的人务必要深入学习了解精益管 进行有效控制，在最大程度上减少资源浪费。最后，
理模式，学会如何减少在设备、资金、时间等方面的 当企业实行精益管理之后，生产的各个环节之间的联
投入，却创造出比以往更大的价值。轮胎企业生产出 系会更加紧密，产品的生产周期就会缩短切实提高企
来的产品，不论是站在最初的设计角度讲，还是站在 业的生产加工效率。
生产经营的角度讲，都要注重价值的创造，并且避免
资源的浪费。有效识别产品价值就是避免资源浪费的 3 精益管理在轮胎行业应用中存在的问
一种好方法，在轮胎的加工生产过程中，员工要避免 题
浪费，提高产品的利用率。最后，企业在成长过程中， 在精益管理模式的实施过程中，笔者发现其中存
不断吸纳优秀人才，相关管理人员要有识别人才的能 在不少问题。如果不对这些问题进行及时干预，那么
力，在了解员工的基础上，对员工进行有效调度，让 公司的管理效果会越来越差。一是忽视对设备的管理。
员工在各自的岗位上发光发热，为轮胎行业的发展贡 部分企业之前是处于传统设备管理阶段，使用的设备
献自己的一份力量，实现员工的人生价值，同时，员 也都是比较传统的，因此管理主要处在维修与维护阶
工群策群力，可以在最短的时间内找到问题的最优解。 段，主要的目的也只是保障设备能够正常运行。但是
这一管理方式明显不符合精益管理模式的要求，已经
2 轮胎行业应用精益管理的意义 落伍 [2] 。二是设备的管理必须要注重使用设备的人的
不论是从轮胎企业的短期发展来看，还是从整个 需求，不少企业在进行设备管理时，忽略了使用设备
行业的长期发展来看，实行精益模式管理无疑是最好
的一种方式。首先，以精益管理为目标，企业员工在 作者简介 ：徐兴国（1982-），男 , 工程师，主要从事轮胎
的生产制造过程控制管理及公司精益管理推进工作。
工作中会自觉地向着高效生产的方向前进，不仅会降
收稿日期 ：2023-06-28

年
2024 第 50 卷 ·1·