Page 78 - 《橡塑智造与节能环保》2025年6期

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百事“减塑”目标缩水引发质疑，气候承诺再延十年

在气候变化与塑料污染双重危机下，百事公司 知道，展示真实进展非常重要，包括成功与挑战。我
(PepsiCo)日前宣布对其“百事正向”(Pep+)可持续发展 们必须面对基础设施落后、电动车配套不足、法规变
战略进行重大调整。这些调整不仅涉及将实现全价值 更等现实因素。”
链温室气体净零排放的目标从原定的2040年推迟至 回收与政策“现实”：印度、中国市场制约再利用
2050年，还包括对包装、农业和水资源等关键领域目 推广
标的下调或重设，尤其在塑料回收与再利用方面引发 百事公司指出，其目标调整与现实挑战密切相
了广泛关注。 关，特别是在基础设施薄弱或法规滞后的国家。以
减塑目标“变软”，可重复使用包装目标被取消 印度为例，直到2023年才允许在饮料包装中使用回
百事公司曾计划到2030年将其全球饮料与即食食 收PET(rPET)；而在中国，食品级包装仍禁止使用
品业务中使用的来自不可再生资源的原生塑料(Virgin rPET。这些法律与政策滞后严重限制了企业在全球范

Plastic)吨数减少20%，并在人均使用量上减少50%。 围内推动回收包装的能力。
如今，这一目标被改为“每年平均减少2%的原生塑料 公司董事长兼CEO表示：“Pep+是我们增强业务
使用总量”，且不再追踪单位产品的塑料用量。 韧性、推动食品体系可持续的战略投资。我们必须在
此外，百事公司原定在2030年前实现20%的饮 目标上保持灵活，才能在不断变化的环境中保持行动
料通过可重复使用包装销售的目标也被取消。该公司 力和可行性。”
表示，将不再单独制定可重复使用包装的比例目标， NGO批评声不断：目标缩水是“倒退而非转型”
而是将其纳入新的包装设计体系中加以衡量。与此 尽管百事公司强调其调整是“务实选择”，多家环
同时，原本到2030年在包装中使用50%回收塑料的承 保组织对此表示强烈不满。总部位于华盛顿的海洋环
诺，也被推迟至2035年，且比例下调至“40%以上”。 保组织Oceana高级副总裁直言：“百事放弃可重复使
百事公司2023年向艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen 用包装和原生塑料减量目标，只会加剧海洋与环境污

MacArthur Foundation)提交的数据显示，其原生塑料使 染。只要玻璃瓶重复使用10%，就能避免超过1万亿个
用量从2020年的218万吨增长至2023年的230万吨。这 一次性塑料瓶和杯子的使用。”
表明该公司在“减塑”方面并未取得预期进展。 加州伯克利的塑料污染联盟(Plastic Pollution
气候目标“推迟”，仍声称与《巴黎协定》一致 Coalition)联合创始人兼CEO更是批评道：“百事公司曾
在气候方面，百事将其范围1和2的排放目标从 经可以在无塑料包装的时代销售产品，今天却选择在
原本在2030年较2015年减少75%，调整为以2022年为 可持续发展路上退步。更多塑料回收不是解决办法，
基准减少50%；同时，将范围3(即供应链相关)中的 出路是‘少用塑料、少用一次性包装’。”
E&I(能源与工业)排放量目标调整为以2022年为基准减 值得一提的是，百事的主要竞争对手可口可乐公
少42%，FLAG(森林、土地和农业)排放量调整为减少 司也在2024年年底宣布取消此前拟在2020-2025年间减
30%。尽管新目标有所“减弱”，百事仍表示其路线图 少300万t原生塑料使用的目标，并下调其回收材料使
符合《巴黎协定》中1.5°C温控目标，并已获得科学碳 用率至35%-40%，显示出饮料行业在应对环保压力与
目标倡议组织(SBTi)的认可。 市场现实之间的普遍困境。
公司执行副总裁兼首席可持续发展官表示：“我们 摘编自“废塑料新观察”

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