Page 46 - 《橡塑智造与节能环保》2024年10期

技术与装备

样、越不许干，我越要干”等特征。 他们一般有两种 位，没有引起重视，就说不定会引发的大 事故。事故
对抗方式：一是显现对抗（当面顶撞，不但不改正， 往往都是在一念之差中发生的，在工作过程中一定要
反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章）。二是隐形对 规矩 规范，不能随性，不能违章，一定要杜绝莽撞。
抗（表面接受，心 理反抗，阳奉阴违， 口是心非）。 4.2 在现场安全风险管控方面
究其原因，还是思想认识上存在问 题。这类人思想观 （1）管安全就是要管风险，必须要切实全面，
念上总是认为，规章制度（尤其是考核要求）是用 来 做好各项安全风险辨识工 作。及时将风险问题发现出
给人找麻烦的，要是不折不扣认真执行了，就别想高 来，有效落实管控责任人，切实认真执行 好管控措施
效率做事了。 他们总是对别人的安全提醒置若罔闻， 要求。
对他人的劝诫全然不顾，总是 “以为”：别人（尤其是 （2）一定要控制好三大风险（人员行为安全风
领导）就是喜欢大惊小怪、小题大做。不把别 人的劝 险、作业安全风险和装置 安全风险）。一定要让每个
告当回事，不接受别人善意的、正确的劝阻和批评。 人都充分了解现场风险情况，一定要确保 现场各类装
盲目冲动， 把冒险当成英雄行为，喜欢非理智性的冒 置，各类活动的安全风险都得到有效管控。特别是要
险和硬充大胆。容易受激情 的驱使，有强烈的虚荣 确保 作业前、作业过程中和作业结束后的所有安全措
心，怕丢面子，想当然，爱逞能。 施都严格执行到位， 要让风险处于持续有效受控状

问题后果： 态。
制度标准的建立，肯定有其存在的理由，严格认 4.3 在工作执行落实方面
真的执行是保证 安全生产必要的先决条件。自以为 （1）现场工作开展过程中一定要规矩规范，不
是，偏执错误的看待安全标准，不 服从正确的安全管 能随性，不能有侥性心理。 要从小事做起，要注重细
理，狭隘的对待别人善意的、正确的劝阻和批评。 盲 节，踏踏实实，高标准，严要求，把能做好 的事，实
目冲动，冒险蛮干的结果，就如英国作家莎士比亚说 实在在的做好，做到位。这不是一朝一夕的要求。必
那样：“因为 容忍祸根乱源而不加纠正，危险已是无 须做到 每次做好，每天做好，一直都做好。
可避免的”。世上没有后悔药， 等到事故发生再回归 （2）工作再忙，也不能忽视安全生产问题，现
理智，再后悔懊恼，就为时已晚了。 场安全生产工作要持续及 时，不打折扣的认真推进到
将这四种心理状态与之前所列的几起事故案例联 位。现场工作执行过程中要确保做到“三 个一样”要求
系起来分析，相 信大家一定都会有所对应，有所感 （岗位装置的检查保养工作落实执行，每天一样、检
悟？无论是以上哪种心理状态，都 是不可取的，都是 维 修和生产操作安全规范要求执行落实，每天一样、
容易产生事故的根源。大家一定要坚决消除“我以为” 精神饱满的工作热 情，每天一样）。
的各类错误思想，坚决杜绝以上四种错误心态，认认 （3）要建立好现场日常网格化管理机制，明确

真真，规规 矩矩，踏踏实实，端正好自己的日常行 好各岗位人员的工作清单 要求。真正实现说到做到。
为，开展好现场工作，管控好 现场设备设施和作业环 确保每个人都明了自己的职责是什么，自 己工作中
境，坚决确保安全生产无事故。具体工作方面 有以下 该干什么，网格化责任人切实要肩负好自身的工作责
几点心得感悟： 任，“军 中无戏言”的要求，要切切实实在大家的实际
4.1 在对待事故问题的教育警示方面 工作执行落实过程中体 现出来。
（1）要教育所有人牢记事故教训，时刻警钟长 （4）要以四大原则为工作执行落实标准，即：
鸣，切实做到：把别人的 事故当成自己的事故，把过 闭环原则（部门内部督办 项、外部督办项都要及时
去的事故当做今天的事故；把小事故当做 大事故；把 推进到位）；比较原则（要将工作做的越来 越好，
隐患当做事故。深刻吸取事故教训，切实做好当下和 坚决不能出现倒退现象）；优化原则（现场工作一定
将来 自身的安全生产工作。 要一步一 步向好的方面进步，大家发现工作开展执行
（2）要教育所有人都能够充分认识：安全生产 过程中有不到位或不正确 的地方，要及时直接指出
无小事，现场工作中一些 小问题、小细节上没有做到 和纠正，不断进行优化改进，纠偏调整，实 现优化进

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