Page 67 - 《橡塑技术与装备》2024年8期
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理论与研究 张健 等·橡胶装备类企业智能化转型路径研究
主要面向车间生产，负责计划调度、生产执行、人员 智能生产，而落地基础即是智能装备。橡胶装备类智
管理、物料配送和设备管理等功能，能够解决工厂生 能装备是指包含收集信息、分析数据、计算推倒、有
产过程的盲点和痛点。ERP 与 MES 两大系统在离散 效控制等功能，集成先进技术，能够与信息化系统进
型制造业企业信息系统中处于绝对核心的 C 位，但两 行数据、指令交互的制造装备。
大系统也都存在着比较明显的局限性。ERP 系统处于 对于已有的橡胶装备类传统装备，需评估进行数
企业最顶端，但它并不能起到定位生产瓶颈、改进产 字化改造，主要通过数字模块加装改造，使其具备数
品质量等作用 [2] ； MES 系统主要侧重于生产执行，财 据采集、上传的能力，可完成数据传输，达到全流程
务、销售等业务不在其监控范畴。 的智能监控和品质管控。
橡胶装备类离散型企业要搭建一套完整的信息化
系统，必须要将 ERP 与 MES 集成，构成管理层到生 3 橡胶装备类智能制造转型的路径构建
产执行层自上而下的贯通，使生产计划、控制指令等 橡胶装备类离散型制造业企业实现智能化要从自
及时、准确地交互传递。 身的痛点出发，做好顶层设计和整体规划，按照平台
2.2 数据采集是橡胶装备类智能制造的关键 思维，以生产制造为核心，搭建工程链、价值链、供
数据资源是橡胶装备类企业数字化的关键生产要 应链、管理链的数字化生产制造平台图 3，稳步推进
素，为提升设备的智能化、信息化、自动化能力，采 产业数字化转型升级，搭建横向协同的价值链和纵向
用数据采集监控系统（SCADA）并对现有设备进行 贯通的工程链，打造端到端的供应链，搭建以生产成
智能化、信息化、自动化能力改造，通过 SCADA 与 本为核心的管理链，提高生产资源的利用能力，提升
MES、产线中控系统、QMS 的集成，实现生产过程 全要素生产率。
的敏捷性、及时性、透明化和可视化，达到提升效率、
降低成本和提高品质 [3] 。
图 3 全价值链智造平台
3.1 基础建设
3.1.1 制定流程标准体系
梳理优化业务流程可以达到控制风险、降低成本、
提高质量和提升效率的目的。高效的业务流程体系已
成为橡胶装备类企业增强竞争力的重要组成部分。根
据各信息化系统间的逻辑关系，梳理橡胶装备类公司
图 2 ERP 与 MES 的集成
现有相关的管理业务，借助信息化系统的规划，反思
2.3 工业通信网络是信息传输的基础 现有的流程是否合理，并对标准、流程进行优化，将
橡胶装备类企业在日常经营过程中，设计、计划、 公司新的管理方式和业务流程全部落入各个信息化系
制造、工艺、仓储、检测等各环节都会产生大量数据， 统中，达到业务流程以及数据的贯通和协同，搭建价
要让海量数据在系统内快速传输，就要综合利用各种 值链协同、工程链贯通的生产运营模式。
工业通信网络搭建完整、高效的数据传输网络。 通过梳理橡胶装备类公司运营过程中的流程体
2.4 橡胶装备类智能装备是柔性生产的保障 系，明确了公司的管理、业务流程的组成架构，建立
橡胶装备类企业智能化转型的重要目的就是实现 公司管理流程和各业务单元运行的全面的流程体系。
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2024 第 50 卷 ·19·
