随着国家号召设计施工企业“走出去”，国内不少大型央企、民企联手走向了非洲、东南亚等发 展中及落后地区，并取得了不菲的成果，但在发达国家从事EPC总承包项目的成功案例仍然较少，本文结合公司 在新加坡某EPC水工项目的具体管理经验，浅谈如何在适应严格的合约条件下，做好投标阶段、设计阶段、施工 阶段和竣工结算阶段的造价管理。造价管理是项目成败的关键，是项目风险管理、质量管理、进度管理及安全 管理等多方面综合效果的体现，要做好海外项目，必须具备全局的造价思路，并利用有效手段及措施来达到预 期目标。