国际工程项目是一项极具风险的事业，风险管理的优劣往往决定了承包商能否在项目执行过程中实现预期的利润及各项目标。国际工程项目风险管理复杂，风险影响严重，国内承包商务必建立完备的风险管理体系，并将风险管理文化根治到日常的项目管理文化中，从而提高其抵御风险的能力，有效实现项目各项目标。