随着数字化时代的到来，企业正面临着严峻挑战，传统生产管理方式已很难满足企业发展的需要，生产管理方式亟需数字化转型，但很多橡胶制品类企业面对生产数字化转型表现出“不敢转、不会转”。本文以橡胶减振制品企业为例，基于生产情况分析，提出涵盖智能排产、精准物料配送、生产准备管理、过程管控、质量管控追溯、设备管理和人员管理的生产管理信息化系统的规划和建设方案。