本文从EPC总承包项目的采购成本构成和影响因素入手，结合以往项目中的经验教训，分析了目前总 承包项目采购管理中存在的问题，有针对性地提出了优化采购要求、加强部门协作、提高集中采购率、建立供 应商评价体系、提高采购人员业务水平等一系列降低采购成本的改进建议。