从事橡机行业工作38年

主要业绩：

　　陈元荣同志自1982年参加工作以来，一直在轮胎及其相关企业从事技术和管理工作，先后担任风神轮胎公司副总经理、河南轮胎集团董事长、北京橡胶工业研究设计院副院长、中国化工橡胶总公司采购中心主任、延长石油集团橡胶公司副总经理等职。负责生产管理、设备管理、项目管理、安全环保管理、能源计量管理、橡胶装备研发、原辅材料采购等管理工作。

　　组织领导了风神全钢子午胎一期和巨型工程胎扩产改造项目建设，全钢子午胎项目列入国家“双高一优”重点支持项目，获得国家贴息贷款支持。巨型工程胎胎面成型工艺和硫化工艺改造，使产品质量得到显著提升。

提出并组织开发了全钢一次法成型机和半钢一次法成型机。半钢一次法成型机填补了国内空白。

　　建立了中国化工橡胶总公司原辅材料集中采购管理模式，制订了招标采购管理办法以及相应的管理制度、采购标准等，首次实现总公司所属五家生产企业的20多种原辅材料的集中招标采购，大幅降低了采购费用和生产成本。

　　陈元荣同志注重运用新技术、新工艺和新材料对现有陈旧设备进行技术改造，他经常深入生产一线，了解影响生产和效率的关键问题，分析原因，制订改造方案。他提出的低温水系统双效利用改造方案、成型工区空气循环及空压机提效方案等，提升了设备利用率；硫化工艺、外压蒸汽、抽真空系统改造，使平均硫化时间缩短30″左右，蒸汽单耗降低约21%，有效提升了生产效率及设备利用率，降低了能源消耗和生产运行费用。针对轮胎企业生产不稳定，负荷波动大的特点，他组织制订了锅炉改造方案，彻底解决了大锅炉低负荷运行时，效率低、运行不稳定的问题。

　　为响应环保要求，按照《橡胶工厂大气污染物排放标准》等，组织实施了炼胶、压出压延、硫化等重点工序的VOC治理以及锅炉烟气处理方案的制订和设计安装调试验收等工作。参加了《橡胶工厂建设项目可行性研究报告内容和深度规定》等5项行业标准的编审工作。